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果然,我们澄清了问题却无法解决问题,领导出场五分钟内彻底谈判崩裂。回来继续邮件fighting,各自寻求更高一级的支持。年龄固然是个问题,但你怎么做可能更重要。帮下属做事融入他们以求打成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立你领导的威信,指挥他做 事。人都是有惰性的,慢慢地他就习惯了。你叫他做什么,他就做什么,他会慢慢地养成听话的习惯。这点我已经练就得很纯熟,跑腿的小事随便唤人去干,一次叫 不动绝对不能放弃,这次你让了一步,下次就没办法进一步。你是领导,他是下属,一定要记得彼此的身份。认真工作、埋首工作、忘情工作,然后期冀领导良心发现给你应有的回报,如果走运得到了,自然觉得是自己deserve,如果领导麻木不仁,这时就有 了两种选择:继续忍气吞声中认真工作并寻觅新的方向,或者卸下自己的工作热情开始怠工。如果能再次很走运地得到了offer,那么又有了两种选择:很君子 状临别不发恶声,挥别公司,或者图一时意气和痛快,把心里的抑郁和不痛快大大抒发后,挥马而去,请问这样的品行是否值得同情?新葡京集团www.3512.com:(5678)我的心态目前是非常消极的,想干点事情但客观原因不可能做到。想离开,但成本又太高(因为几次oversea training带来的赔偿合同)。看着自己身边的人一个个离开,特别的苍凉。

我的职业发展几乎是一帆风顺的,这和自己主观上的努力和职业的清晰规划有关,但和客观上得到机会也有关。而且我一直比较独立,所以更容易成熟。从本 科毕业迄今也不过六年,中间因为读研还断了接近一年。累计工作时间不过五年而已,虽然换过四次工作,但有几份是非常短期的,属于一旦发现不适合立即离开的 那种,所以履历看起来还不难看,绝对跟频繁跳槽无关,反而相对很稳定。回答我不知道的人,给我的第一感觉就是极度地没有责任心。自己做过的事情都不知道为什么这么做,也不去问,让人很不齿。去年是我感情事业双丰收的年份,特别是事业,长足发展,落后起跑的情况下扳平了比分甚至反超了对手。今年却一切都平平,职业发展虽然不是瓶颈,但也 不会有显著发展,混日子很容易但多少有点闷。有想过转份有挑战性的工作,至少可以感觉到自己的价值。但成本和收益不对称,不得不理性地放弃。只是想平静地 混过去这两年,然后期待自己有点质的提升。或者能在期间收获家庭的幸福,那么也是一种提升。有空的时候单独聊聊,毕竟你比他们见识要广,很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给他们意见。这是培养下属信任你的好办法,也是帮助你了解下属的好途径,不论他对事业有没有追求,你都能通过沟通了解到他的需求,知道需求就知道如何激励他。 

周一的工作状态总是很差,没有从休闲的心态中恢复过来,而周一的事情又照例是非常的多,所有的事情接踵而来,不会给你喘息的机会。莫名其妙地又花了 不少时间去做了件跟我不相关的事情。这种事情没有难度,但要花时间和精神去盯着人做,第一次是我去联系的,后来凡是这个有关的东东都找我,理由是我比较熟 悉。这里面至少有两个刻骨的教训:从一种领导风格急速地转向另外的一种,作为属下,需要的不是心理干预,而是逐渐地接受。我们不能改变领导,那么就唯有使自己懂得妥协。前任领导的风 格非常线条简洁,在确认了我的工作能力后全权放手,定了大方向后且随时提供从理论到实际的支持,我做事很轻松,自己可以很主观能动地安排工作内容;而现任 则恰好相反,喜欢事必躬亲地随时control,随时检查指导,真正要做到决策承担责任的时候,他又往往没有主张,需要让我去请示更高一级的老板。这样子 做事很累,他的跨级指挥和随时地布置工作,打乱了我的正常节奏,连我的team我都没办法控制下去。曾经尝试屈服于他的指挥,自己做个拿经理薪水的员工, 可是,他没主意的时候我还是必须要承担责任,这个法子处理我们的关系不行,又尝试跨过他的层次,直接上下沟通。可是,他喜欢hold一些 information,让我依旧举步维艰。两种都试过了,于是变成现在这样相安无事,他喜欢管的时候我就是员工,我需要管的时候他也会给我面子。以前一直看不起整天对工作抱怨的人,因为抱怨唯一能显示的只是你自己没水平。如果真的不满,忍无可忍,为何不去换个环境谋求更好的发展?不走,可见你对自己的估价不过如此,达不到被市场认可的程度,自己没有竞争力,又如何外塑形象?我始终相信没有谁有义务教你什么或者帮你什么,即使你以前帮过他,也不代表这次他就必须帮你。帮人的时候我们都说不讲回报,又怎么可以多日后说我以前怎么怎么地帮过你。

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